韓會林，1983年12月出生，2005年參加工作，先后參與三峽工程電源電站、三峽臨時船閘改建沖沙閘、響水澗抽水蓄能電站、羊曲水電站、六安水環境綜合治理工程等項目建設?，F任中國安能二局安徽六安項目部項目經理。

長期以來，他始終保持飽滿的熱情和高度負責的態度，在工程進度、質量安全、規范施工等方面不斷地督促和激勵著全體員工，在他的帶領下，六安項目部榮獲“先進黨組織”、“優秀項目部”“先進集體”等10余項榮譽，項目部申報的《水閘軟基真空降水聯合排水板強夯置換施工方法》獲得了安徽省省級工法。2021年韓會林被評為集團公司“先進工作者”、工程局“優秀項目經理”。

強責擔當，提升項目向心力

2019年9月，原本作為常州分公司物資裝備部部長的韓會林被任命為安徽六安項目部項目副經理，工作重心由后方保障轉入施工一線。從遴選優質“供應商”到建立物料供應應急預警機制，他的工作重心由后方保障轉入施工一線。2020年08月份開始，他負責入河排口工程和水質凈化站，2021年1月順利完成工程完工驗收，4月份順利完成投運驗收，正常運行至今。隨后，他負責的蘇大堰周邊水利治理項目根據三峽項目公司的要求，提前10天完成生活辦公區域臨建工作。同時，他負責的六安市城區和經開區積撈點整治工程，4月28接受任務，4月29日進場施工，面對時間緊、任務重的實際，他積極聯系各參加主體，優化施工方案，質量安全可控，工程進度穩步推進，項目整體被評為“六安市安全生產標準化示范工地”。

領導說，項目交給他放心，員工說，跟著他干舒心，項目班子成員說，和他配合開心。和諧融洽的工作氛圍，讓大家越來越有干勁，不遺余力地培養人才，手把手教、面對面講，親自帶領技術人員在改善施工技術、完善施工工藝、降低施工成本等方面進行了一系列的大膽改進。同時，他也堅持學習，先后取得一級建造師、監理工程師、二級造價工程師、高級采購師等證書，并先后在國家級雜志上發表論文10余篇。

提質增效，提升項目保障力

六安水環境治理工程為PPP項目，相對于其他傳統工程項目協調難度更大，作為項目經理韓會林還未體驗收獲的甘甜，就先迎來了挫折的苦楚。8個子項目施工，涉及水利、市政、公路等多個子項，點多面廣，需要面對4個設計單位、4個監理單位、2個跟蹤審計單位和和業主下屬等十多個部門，一個又一個難題讓他倍感壓力。陌生領域施工、疫情形勢嚴峻、工期壓縮、雨季無法連續施工等一個又一個現實問題缺沒有打到他。他帶著平均年齡不到25歲的管理團隊，通過定期主持召開項目例會，總結本周的工作完成情況，分析存在的問題，解決各部門相關問題，布置下周工作計劃，逐一明確牽頭領導、責任領導和完成時限，確保工作權責分明，責任到人。

從到現場協調各專業負責人，實地了解、調整施工進度計劃，到協調土建、安裝、設備等各專業，到協調人力、物力、材料、設備及構配件，再到統籌協調業主、設計方、監理、分包方、地方政府等各方關系，你總能在各處看見他忙碌的身影，或是低頭詢問、或是據理力爭，又或是嚴肅認真、談笑風生。

“工期緊、大物流、保障難”的物資工作，他處理起來游刃有余?！芭c各部門、與各工種、與各方關系”的協調工作，他應對起來得心應手。哪里有問題就撲向哪里，大家都稱他是“救火隊員”。

強化意識，提升項目戰斗力

“韓總，淤泥河床地基很難滿足結構物地基要求?！?/span>

“韓總，傳統的振沖置換法和灌漿固結法恐怕會耽誤工期?！?/span>

“韓總，排水板降水施工速度慢、效率低，工期方面肯定來不及?！?/span>

“韓總，工期和成本的問題，我們還是得再商量一下?！?/span>

一個又一個的問題擺在了項目經理韓會林的面前。面對淠河城南水利樞紐節制閘項目工程工期緊、強度高、施工難度大的情況，項目部成立了由韓會林和王正楠牽頭的技術攻堅小組。一個枯水期完成主體施工，這是項目開始就定下的目標。技術攻堅小組的會議開得越來越晚，頻率越來越高，攻堅小組的每個成員都熬紅了眼，對在淤泥軟弱地基條件下水閘工程施工遇到的問題一次又一次的分析研究，終于制定出了一套真空井與排水板組合降排水置換淤泥、中砂層回填強夯的施工技術。

采用真空井降水技術，在基坑內布置單孔單層真空井和單孔多層真空井，實現了淤泥軟弱地基的快速降排水，達到了快速降水目的。采用聯合降排水+置換強夯施工技術，有效疏導強夯過程中擠密產生的地下水和基坑周圍的地下水，實現回填地基的快速密實固結，僅用短短一個月時間內完成工作面交接。

十七年如一日的兢兢業業，韓會林的經歷告訴我們，對工作的執著追求和不懈堅守何嘗不是一種收獲。不忘初心齊奮進，策馬揚鞭創輝煌，六安水環境綜合治理的建設任務還在繼續，像韓會林一樣的的安能人將繼續續寫在佛子嶺下治水安瀾的精彩故事。

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